亞太地區美髮美容沙龍市場發展至今,受到政治、經濟及產業結構變革之衝擊,美髮美容沙龍市場由「G型市場型態」變革為「L型市場型態」,將對亞太地區美髮美容沙龍產生重大變革─「經營轉型」與「經營整合」「經營創新」將勢在必行,否則將被淘汰。
1999-2010年代趨勢
經營型態轉型~1999-2010年轉型基準年
G型市場-L型市場概念(轉型概述) 約以1999年之前後,由市場區隔中發現目前美髮美容沙龍產業最大市場為大眾市場之傳統專業沙龍,亦是以「技術+產品=服務」為導向之成熟市場,競爭最為慘烈,約以1999年後,大眾市場之傳統沙龍每年約以20%之速度在萎縮,再者為分眾市場之專業沙龍是「技術+專業知識=服務」為導向。另一塊就是小眾市場之精緻專業沙龍是「技術+專業知識+管理=服務」為導向,2010後小眾市場與分眾市場,因L型市場之變革消費市場逐漸擴大中並逐漸在融合之勢,由產業現況分析不難發現整體市場不斷在蛻變中。
台灣地區美髮美容沙龍在1999年(大陸地區約2010)是一個關鍵的年代。
人力缺乏 | 客量流失 | 單打獨鬥 | 競爭力弱 |
人事不穩 | 業績流失 | 消費習慣改變 | 燙染業績降低 |
教育不易 | 專業不足 | 市場惡性競爭 | 價格戰 |
管理不佳 | 品質不佳 | L型市場衝擊 | 面臨經營轉型 |
綜觀以上分析,顯而易見的是美髮美容沙龍所面臨的,已非過去只在技術力與產品力之競爭差異上,而是美髮美容成熟市場競爭白熱化的「轉型與整合及創新」上的問題。而這個「轉型與整合及創新」上的問題,亦是美髮美容沙龍產業之市場「商機與轉機」。因此長期在美髮美容沙龍產業從事時尚產業顧問的張瑞欽先生帶領APTF亞太頭皮管理師認證聯盟與臺灣60所各技職校院、台北醫學大學策略聯盟規劃一套亞太頭皮管理創新營運模式(系統)專業的、完整的、周全的、有系統的全方位思考,因應市塲趨勢『掌握契機、妥善規劃、徹底執行』來輔導協助時尚沙龍健康美業因應巿場變革,這將是美髮美容沙龍的關鍵時刻,一起共同推動亞太地區美髮美容沙龍健康美業飛越21世紀。
「亞太頭皮管理」獲得『APTF亞太頭皮管理師認證聯盟』專業認證,專門為美髮美容沙龍進行完整的頭皮管理與美業轉型複合經營輔導,提供大眾最專業的頭皮健康管理養護。將正確的頭皮養護知識遍及亞太地區的美髮美容沙龍並使美髮美容沙龍轉型為大健康美的產業是我們的願景與使命。
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